在貴港市(shì)提起廣西貴港甘化股份有(yǒu)限公司董事長(cháng)、黨委書記林德，很少有(yǒu)人不知道(dào)，因為(wèi)他頭上的(de)光環和(hé)頭銜實在不少：自(zì)治區勞模，全國(guó)勞模，全國(guó)輕工業優秀企業家，還有(yǒu)市(shì)一(yī)級的(de)衆多榮譽，前不久又被評為(wèi)自(zì)治區優秀黨務工作者。

林德在貴港市(shì)經貿部門任過領導職務，在國(guó)有(yǒu)企業任職過７年(nián)，在民營企業當一(yī)把手近８個年(nián)頭。林德1993年(nián)臨危受命，到甘化公司的(de)前身覃塘糖廠擔任負責人，次年(nián)擔任企業黨委副書記，從1997年(nián)至今，一(yī)直擔任公司的(de)董事長(cháng)、黨委副書記、書記職務。期間，他始終堅持一(yī)手抓發展，一(yī)手抓黨建，積極探索卓有(yǒu)成效的(de)企業黨建新路子(zǐ)。

林德任職之初，企業瀕臨倒閉，企業黨建無從抓起。“企業要振興，黨建不能削弱！”為(wèi)此，林德制訂了“培養一(yī)批，成熟一(yī)批，發展一(yī)批，提高(gāo)一(yī)批”的(de)發展規劃，全面加強黨員隊伍建設，使黨員隊伍迅速壯大，為(wèi)企業發展注入了新的(de)活力；制訂“整頓一(yī)批，完善一(yī)批，鞏固一(yī)批，提高(gāo)一(yī)批”的(de)發展規劃，對黨委下屬的(de)１３個黨支部進行(xíng)了集中整頓，配強支部班子(zǐ)，使基層黨支部建設得到全面增強；結合企業的(de)改革發展，在公司內(nèi)部開展了以“建設黨員人才小高(gāo)地(dì)”為(wèi)主要內(nèi)容的(de)黨建工作創新活動，把公司的(de)一(yī)大批技術骨幹、崗位标兵(bīng)發展為(wèi)黨員。從1995年(nián)起，公司的(de)中層以上領導幹部和(hé)技術骨幹中，黨員的(de)數量都保持在70％以上，黨員成為(wèi)公司發展的(de)中流砥柱。

1996年(nián)，全區國(guó)有(yǒu)企業黨建工作現場會在公司召開，甘化公司成為(wèi)貴港市(shì)國(guó)有(yǒu)企業黨建的(de)一(yī)面紅(hóng)旗。

1999年(nián)，甘化公司由國(guó)有(yǒu)企業改制為(wèi)民營企業。“國(guó)有(yǒu)”變“民營”，黨組織怎麽辦？黨員怎麽辦？員工怎麽辦？一(yī)時間公司上下思想混亂，企事業生産經營受到了很大沖擊。企業黨建又走到了一(yī)個新的(de)十字路口。

在一(yī)次黨員動員大會上，一(yī)位老黨員站了起來：“林書記，你不是經常帶領我們唱(chàng)國(guó)際歌、國(guó)歌嗎？現在改制了，我們怎麽辦？”林德“嚯”地(dì)站起來，斬釘截鐵地(dì)說：“企業改制是黨對我們的(de)信任，我們責任更大了，我們隻能把企業辦好，不能辦垮！黨建隻能加強，更不能丢掉！”又一(yī)位老黨員聲色激昂地(dì)響應：“講得好！林書記，發個話吧(ba)，我們跟你走！”“按照黨的(de)方針辦，走改革發展之路。”林德說。

一(yī)時間，群情激昂，黨員動員大會變成了黨員自(zì)我教育奮勇争先的(de)誓師大會。短(duǎn)短(duǎn)３個多個月時間，公司就順利完成了改制。

改制後的(de)甘化股份集團公司，在林德的(de)帶領下，一(yī)方面繼續發揮黨委的(de)核心戰鬥堡壘作用，進一(yī)步推進企業內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革，建立了以落實經濟責任制承包為(wèi)核心的(de)分配體系，使企業的(de)整體經營活力大大增強。另一(yī)方面，按照“提高(gāo)功能、擴大覆蓋面、增強活力”的(de)黨建思路，公司把黨支部建在産業鏈上。

目前，公司的(de)所有(yǒu)分公司、子(zǐ)公司絕大部分都建立了黨支部或臨時黨支部。

圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。15年(nián)來，林德帶領企業從一(yī)個日榨甘蔗1500噸、年(nián)利稅不足1000萬元的(de)單一(yī)制糖廠發展成為(wèi)日榨5000噸、年(nián)産機(jī)制糖８萬噸、酒精6000噸、水泥15萬噸、兼營房地(dì)産、商(shāng)貿、建築的(de)綜合性企業集團，每年(nián)年(nián)經營收入達5.7億元，年(nián)利稅超過1億元。企業中的(de)黨員從原來的(de)110多名發展到現在的(de)256名，超過員工總數的(de)20％，企業中層幹部和(hé)生産骨幹中，有(yǒu)80％以上是共産黨員。